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一、采购管理
1、根据采购需求，编制采购实施计划和资金需求计划，审批并跟踪执行；
2、对原辅材料、零配件及劳保用品日常采购；
3、组织签订供应商年度供货保障合同和技术质量保证协议；
4、持续开发和引进优质新供应商，不断优化供应商队伍，持续降低采购成本或资金成本；
5、结合外部市场环境，建立科学合理的安全库存，并不断优化采购周期，逐步建立科学的核、定价管理办法；
6、定期对供应商进行业绩评价，并把评价的结果反馈至供应商；定期组织对采购物资进行招标或比价，签订采购合同；
二、业务储备
1、跟进销售货物的配送情况。
2、在客户厂进行售后问题的处理和客户关系的维护。
3、领导交办的其他事宜
三、设备储备
1、负责公司设备的管理，故障诊断和排除，填写维修日志；
2、安装、调试、维护设备；
3、按照公司维修、保养计划进行设备保养及校准；
4、对设备、保养记录进行总结分析，发现问题，及时上报解决；
5、协助技术部解决技术问题。
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